易胜博YSB88

2023年度工作总结暨2024年工作计划会议圆满结束！

为全面总结2023年度的工作完成情况，解决在工作中存在的各项问题，明确2024年的工作重点和计划，进一步践行“转换思路，调整结构；整合资源，稳中转型；科学管理，争创百企。”的经营思路和“重管理，避风险；控成本，增效益；勤学习，求进取；创价值，担责任。”的经营宗旨。易胜博YSB88于2024年3月29日-2024年3月31日召开“2023年度工作总结暨2024年工作计划会议”并取得圆满成功。

一、 会议简要

1、会议时间

2024年3月29日-2024年3月31日。

2、会议地点

大合仓忠信物业会议室。

3、参会人员

总经理雷宇同志、常务副总康小华同志、分管副总高彬同志、分管副总陈磊同志，总公司各部门经理、副经理，分公司经理、副经理及部分员工。

二、 常务副总康小华同志传达会议精神

会议伊始，康小华同志表示此次会议的目的主要是对2023工作进行回顾并指出问题，从中总结经验教训，为未来的发展提供参考。

同时也是规划2024年的战略目标和发展计划，明确工作重点和方向，统一思想，凝聚共识，使全体职工朝着共同的目标努力！

另外希望通过分享各部门和各分公司的工作成果、工作经验和发展规划，从而促进公司内部的交流和学习，提升公司团队整体实力。

三、 总公司各部门及分公司依次总结工作

总公司办公室、人力资源部、成控部、经营部、风管部、工程部、财务部及分公司的经理和副经理依次对本部门2023年工作情况及2024年工作计划进行发言，其中：

1、办公室主任杨桦同志提出2024年办公室将重点抓印章管理工作和劳动纪律工作，杜绝印章不规范使用和员工不遵守公司制度我行我素现象。

2、人力资源部刘苏平同志和徐美凤同志提出2024年人力资源部将继续完善员工的培训、绩效考核和证件储备等三个方面工作，从而促进员工个人发展，提升员工个人能力和技能，实现企业和员工的共赢。

3、成控部经理王再兴同志提出2024年成控部在投标报价工作中依旧要将“控成本，增效益”的经营宗旨贯彻到底，同时将“价格体系”更新工作进行下去，保证公司投标报价具有更真实的依据和有力的竞争力。

4、经营部经理罗舒奕同志提出2024年经营部将以“多投标、多中标、少废标”为工作目标，为公司创造更多收益。

5、风管部经理赵斌同志提出2024年风管部将持续把控好项目后期成本控制，规避风险。

6、工程部副经理李忠同志和副经理张晓林同志提出2024年工程部将持续严格把控项目质量安全问题，做到0安全事故目标。

7、财务部经理李巧丽同志提出2024年财务部将持续降低企业资金管理成本，提高企业资金收益率。

8、达渠分公司经理陈友惠同志、重庆分公司经理侯毅同志和分管贵州分公司副总陈磊同志纷纷表示在2024年分公司将持续多角度开拓市场，提高分公司竞争力。

四、 常务副总康小华同志对各部门和分公司工作提出要求

常务副总康小华同志对各部门和分公司在2024年做以下要求：

1、要加强团队的学习和提高，不断提升业务水平和服务质量；

2、定期对各在建项目进行安全生产检查，且对项目安全质量的源头要检查到位，重视项目施工安全；

3、印章管理应严格按照公司规章制度执行。

五、 分管副总高彬同志对各部门和分公司提出要求

分管副总高彬同志对各部门和分公司在2024年做以下要求：

1、人力资源部要将“绩效考核”工作持续进行下去，考核结果不仅可以作为员工职业培训和发展规划提供参考依据，还可以作为员工奖惩、晋升、薪酬等提供依据；

2、标前、标中、标后三个过程要将“重管理，避风险；控成本，增效益。”的经营宗旨贯彻到底；

3、针对项目费用要划分明确，且相关费用的发票、收据、支付凭证要正规且完整；

六、 分管副总陈磊同志对各部门和分公司工作提出要求

分管副总陈磊同志对各部门和分公司在2024年做以下要求：

1、2024年要将更新“价格体系”工作持续提上日程，为投标报价提供依据；

2、持续加强成本控制工作，明确经营目标；

3、为提高项目中标率，经营部和成控部均需提升自身部门的工作质量。中标项目不能出现低价中标、清单漏项的情况发生，后期将把低价中标、清单漏项作为经营部和成控部的绩效考核指标。

七、 总经理雷宇同志总结发言

会议最后，总经理雷宇同志针对本次会议作总结讲话。

雷宇同志表示，此次工作总结会议不仅仅是对过去工作的回顾和总结，更是对未来工作的展望和计划，我们应当从中汲取经验和教训，不断完善工作思路和方法，为今后的工作打下坚实的基础。

同时对全司职工提出了期望和要求，要求大家始终保持认真负责的态度，不断提高自己的专业技能和业务水平，在本职岗位上发挥自己的创造性和团队合作精神。秉持着“勤学习，求进取；创价值，担责任。”的经营宗旨为三和恒生实现“百年企业”的宏伟目标共同努力奋斗。